Vous cherchez comment créer une entreprise performante et vous voulez connaître les étapes pour lancer un nouveau projet ? Dans cet article, vous trouverez toutes les étapes pour créer une entreprise, et toutes les étapes pour lancer et construire un projet, de l’étude de marché et du business plan, à la phase de promotion et d’ouverture.
Cependant, toutes les petites entreprises ne réussissent pas, mais la réalité est que deux tiers des micro et petites entreprises parviennent à survivre au moins deux ans, et seulement la moitié environ dure 5 ans. Vous serez donc confronté à un véritable défi si vous décidez de prendre un risque et de quitter votre emploi régulier pour créer votre propre entreprise ( 10 raisons pour lesquelles les petites entreprises échouent ).
Ici, nous ne voulons pas vous effrayer, mais faire en sorte que la graine du succès soit plantée dès le début, donc assurez-vous de savoir comment créer et gérer une entreprise pour poser les bases de votre succès dès le premier regard.
Les 9 étapes d’un entrepreneuriat réussi
Voici comment créer une entreprise avec succès. Suivez-les progressivement, étape par étape, et vous serez sur la voie de la création d’une entreprise prospère :
Étape 1 : faites l’étude de marché nécessaire.
Vous avez probablement déjà une idée d’entreprise, il est maintenant temps de la mettre en œuvre. Votre idée a-t-elle le potentiel de réussir ? Vous devez passer par un processus de validation avant de commencer à travailler sur votre idée.
Pour réussir, une petite entreprise doit résoudre un problème, répondre à un besoin ou offrir quelque chose que le marché désire.
Il existe de nombreuses façons d’identifier ces besoins, comme la recherche, les groupes de discussion et même les essais et erreurs. Voici quelques-unes des questions auxquelles vous devez répondre lorsque vous explorez le marché
- Le marché a-t-il besoin des produits/services que vous prévoyez ?
- Qui en a besoin ?
- Existe-t-il déjà d’autres entreprises offrant des produits ou services similaires ?
- Quelle est la situation concurrentielle sur le marché ?
- Comment votre entreprise va-t-elle s’insérer sur le marché ?
L’étude de marché est la première étape de la création d’une entreprise prospère. Avant d’entreprendre les démarches nécessaires à l’ouverture d’une nouvelle entreprise, pensez d’abord à vous poser quelques questions sur la faisabilité du projet, avant de prendre le risque et de vous mettre au travail.
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Étape 2 : Créer un plan d’action.
La préparation d’un plan d’affaires est la deuxième étape de la création d’une entreprise, car vous avez besoin d’un plan pour faire de votre idée d’entreprise une réalité. Un plan d’affaires est le plan directeur qui guidera votre entreprise de la phase de démarrage à la phase d’établissement sur le marché et se termine par la croissance de l’entreprise, et il est très nécessaire dans toute nouvelle entreprise.
La bonne nouvelle est qu’il existe différents types de plans d’affaires adaptés à différents types d’entreprises.
Si vous envisagez de solliciter le soutien financier d’un investisseur ou d’une institution financière, vous devez élaborer un plan d’affaires traditionnel. Ce type de plan d’affaires est long et détaillé et contient un certain nombre de sections communes que les investisseurs et les banques recherchent pour valider votre idée.
Si vous n’avez pas l’intention de rechercher un soutien financier, un simple plan d’affaires d’une page peut vous donner une idée claire de ce que vous espérez accomplir et de la manière de créer une petite entreprise. En fait, vous pouvez rédiger un plan d’affaires correct au dos d’une serviette de table et le réviser au fil du temps. Tout plan écrit vaut mieux que pas de plan du tout.
Étape 3 : Planifier le financement.
La création d’une petite entreprise ne nécessite pas nécessairement beaucoup d’argent, mais elle exige un investissement initial et la capacité de couvrir les dépenses courantes avant de réaliser des bénéfices.
Utilisez une feuille de calcul pour estimer les dépenses initiales de démarrage (licences, permis, équipement, frais juridiques, assurance, image de marque et étude de marché, inventaire, image de marque, événements d’ouverture, location de locaux, etc.), ainsi que les dépenses dont vous estimez avoir besoin pour maintenir votre entreprise ouverte pendant au moins 12 mois (loyer et services publics, marketing et publicité, production, fournitures, frais de déplacement, salaires des employés, votre salaire, etc.)
La somme de ces chiffres est le montant de l’investissement initial dont vous aurez besoin. Et vous êtes sur le point de franchir les trois étapes de l’ouverture d’une nouvelle entreprise.
Après avoir fait une estimation approximative du capital dont vous aurez besoin, vous verrez que vous disposez de plusieurs moyens pour financer votre entreprise, parmi lesquels :
- Le financement.
- Les prêts aux petites entreprises.
- Les subventions aux petites entreprises.
- Les investisseurs providentiels.
- Vos propres fonds.
Vous pouvez également utiliser vos ressources personnelles et investir le moins de capital possible pour faire démarrer l’entreprise. Vous pouvez également utiliser une combinaison des options ci-dessus, mais l’objectif ici est d’étudier soigneusement les options et d’élaborer un plan pour réunir le capital nécessaire au démarrage de votre entreprise.
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Étape 4 : Choisissez une structure commerciale.
Votre petite entreprise peut être une entreprise individuelle, un partenariat ou une société à responsabilité limitée. La structure commerciale que vous choisissez aura une incidence sur de nombreux autres facteurs, du nom de votre entreprise à votre responsabilité juridique en passant par le mode de calcul de vos impôts.
Vous pouvez choisir une structure commerciale initiale, puis la réévaluer et la modifier à mesure que votre entreprise se développe et que vos besoins évoluent.
Il peut valoir la peine d’investir de l’argent dans une étape cruciale du lancement d’une entreprise prospère en demandant l’avis d’un avocat ou d’un expert-comptable pour vous assurer que vous choisissez la bonne structure pour votre entreprise, en fonction de la nature et de la complexité de l’entreprise que vous voulez créer.
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Étape 5 : Choisissez et enregistrez le nom de votre société.
Le nom de votre société joue un rôle important dans presque tous les aspects de votre activité, alors choisissez-le avec soin. Tenez compte de toutes les ramifications possibles lorsque vous examinez les options disponibles et choisissez soigneusement le nom après avoir considéré tous les aspects de la question.
Après avoir choisi votre nom d’entreprise, vous devez vous assurer que le nom n’est pas enregistré en tant que marque d’une autre entité et qu’il n’est pas déjà utilisé. Vous devez ensuite enregistrer le nom. Les propriétaires uniques enregistrent leur nom commercial auprès du bureau du greffier de l’État ou du comté, et les coopératives, les sociétés à responsabilité limitée ou les sociétés en commandite enregistrent généralement leur nom commercial lors du dépôt des documents de constitution.
Étape 6 : Obtenir les licences nécessaires.
L’étape de l’obtention des licences est une partie importante du processus de création de votre propre entreprise.
Quelles sont les formalités et les étapes légales requises pour monter un projet dans votre province ? Vous aurez besoin d’un certain nombre de permis et de licences pour petites entreprises, selon le type et l’emplacement de l’entreprise. Vous devrez faire des recherches pour savoir quels permis et licences sont nécessaires au cours du processus de création d’une entreprise.
Étape 7 : Choisissez votre système comptable.
La pire erreur fatale que commettent les propriétaires de petites entreprises est de ne pas avoir de système comptable. Ils pensent que cette étape est réservée aux grands projets et aux grandes entreprises, alors qu’en fait, c’est l’une des étapes les plus importantes pour créer un projet réussi, quelle que soit sa taille.
Des systèmes efficaces aident une petite entreprise à fonctionner efficacement, et le système comptable est l’un des systèmes les plus importants dont une petite entreprise a besoin.
Votre système comptable est essentiel pour la budgétisation et la gestion, la fixation des tarifs et des prix, les relations avec les tiers et la déclaration des impôts. Vous pouvez mettre en place votre système comptable vous-même ou faire appel à un comptable professionnel pour faire le travail de manière plus précise. Si vous décidez de le faire vous-même, demandez, recherchez et étudiez toutes les réponses pertinentes afin de pouvoir choisir le logiciel de comptabilité adapté à votre entreprise.
Étape 8 : Préparez votre lieu de travail Préparez votre personnel.
L’équipement de votre lieu de travail est très important, que vous travailliez à domicile, dans un bureau partagé ou privé, ou dans un point de vente.
Vous devez tenir compte de l’emplacement, de l’équipement et de l’apparence générale, et vous assurer que l’emplacement de votre entreprise convient au type d’activité que vous souhaitez exercer. Vous devrez également décider d’acheter ou de louer les locaux et prendre la décision qui vous convient le mieux.
Si vous comptez embaucher du personnel, c’est le moment de commencer le processus d’embauche. Veillez à décrire les postes que vous souhaitez nommer et à énoncer clairement les responsabilités de chaque poste. La Small Business Administration est un guide excellent et utile pour les nouveaux entrepreneurs qui cherchent à embaucher leurs premiers employés.
Si vous n’avez pas l’intention d’embaucher des salariés, mais de confier du travail à des entrepreneurs indépendants, c’est le moment de travailler avec un avocat pour préparer un contrat d’entrepreneur indépendant et de commencer à chercher des entrepreneurs.
Même si vous cherchez à lancer votre petite entreprise à votre compte et que vous n’avez pas besoin d’employés, vous êtes encore dans la phase de démarrage d’une entreprise, car vous aurez besoin d’une équipe de soutien. Cette équipe peut être un mentor, un coach ou même un membre de la famille, et elle sera là pour vous motiver, vous donner des conseils quand vous en avez besoin et vous rassurer quand les choses se compliquent.
Étape 9 : Faites la promotion de votre entreprise
Une fois que votre entreprise est établie et ouverte, vous devez commencer à attirer des consommateurs et des clients. Commencez par les bases, rédigez une proposition de vente unique (USP) et élaborez un plan de marketing, puis recherchez autant d’idées de marketing pour petites entreprises que possible afin de déterminer comment promouvoir votre entreprise de manière efficace et efficiente.
Une fois que vous savez comment créer une petite entreprise, il est temps de déterminer comment commercialiser votre projet.
Travaillez à la croissance de votre entreprise
Ouvrir votre première entreprise et réaliser des ventes n’est qu’un début. Pour faire des profits, survivre et prospérer, vous devez développer votre entreprise. Il s’agit de l’une des étapes les plus importantes de la création d’une entreprise prospère, et cela vous demandera du temps et des efforts, bien sûr, mais les récompenses que vous en retirerez en valent la peine.
Il existe de nombreuses façons de se développer. Vous pouvez cibler un nouveau marché, élargir votre offre, etc. Mais aucun plan de croissance ne sera efficace si vous ne disposez pas d’un plan de marketing stratégique.
Préparez un plan B
Le plan B est très important dans les affaires et est devenu une nécessité urgente dans une ère de changement rapide caractérisée par une évolution fulgurante. L’importance du plan (B) vous permet d’être prêt à faire face aux choses lorsqu’elles tournent mal, à la route lorsqu’elle devient longue, à la cible lorsqu’elle s’éloigne et à l’objectif lorsqu’il se perd de vue.
Les étapes de la création d’une entreprise que vous avez connues sont les activités les plus importantes et les étapes de base de la création d’une entreprise. Mais n’oubliez pas que le succès ne s’obtient pas du jour au lendemain. Maintenant que vous savez comment créer une entreprise prospère, vous devrez être prêt à faire les ajustements nécessaires pour améliorer constamment votre entreprise. En outre, vous ne devez pas négliger d’améliorer vos compétences en marketing, vos relations avec la clientèle et la satisfaction des clients pour augmenter vos chances de réussite.